Preparación para Examen de Certificación PMP V.6.
Quito:
28 al 31 de Octubre y 05 al 08 de Noviembre - ¡Cupos Limitados!
¡PAGO SEGURO POR PAYPAL!
CIERRE DE INSCRIPCIONES: ***14 de Octubre de 2019***
PROGRAMA CON EL AVAL ACADÉMICO DE:
INFORMACIÓN SOBRE EL CURSO
INTRODUCCIÓN
Dar a conocer las herramientas necesarias para una Efectiva Gestión de Proyectos en base a la Guía del PMBOK®.
DIRIGIDO A
Directores de proyectos, miembros de equipo de proyecto, gerentes funcionales con proyectos a su cargo, emprendedores, profesionales y consultores que deseen formalizar el ejercicio de dirección de proyectos con una base técnica y metodológica probada globalmente.
OBJETIVOS DEL CURSO
- Aplicar el estándar de dirección de proyectos recomendados por el PMI para aumentar las probabilidades de éxito en la planificación, ejecución y cierre de los mismos en cualquier industria.
- Equilibrar y optimizar las tres componentes principales de un proyecto: tiempo, costo y alcance para obtener la mayor rentabilidad dentro de su ejecución.
- Fortalecer las competencias del líder y del equipo de proyectos para mejorar su desempeño.
- Aplicar la de dirección de proyectos para homologar el lenguaje y eficiencia de los equipos multidisciplinarios.
CONTENIDO
ENTORNO DE LOS PROYECTOS
- Project Management Institute – PMI® y la conceptualización de la dirección de proyectos. (historia, certificaciones)
- Diferencias entre proyecto y el trabajo operativo.
- Estructuras organizacionales y su influencia en la dirección de proyectos.
- El contexto de la dirección de proyectos.
- La “triple restricción” en los proyectos.
- El ciclo de vida del proyecto.
- Mapa de la dirección de proyectos. (áreas de conocimiento y grupos de procesos)
- Importancia del rol del director de proyectos.
INICIO DEL PROYECTO
- Acta de constitución del proyecto.
- Identificar a los interesados.
- Plan De Comunicaciones
- Kick-off del proyecto.
- Plan de dirección del proyecto.
GESTIÓN DEL ALCANCE
- Formulación del alcance del proyecto.
- La Estructura de desglose de trabajo. (EDT)
- Validación del alcance.
- Control del alcance.
GESTIÓN DEL TIEMPO
- Gestión del tiempo del proyecto: Identificar y secuenciar actividades.
- Estimar la duración de las actividades, desarrollar el cronograma.
GESTIÓN DE COSTOS
- Presupuesto del Proyecto
SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROYECTO
- Técnica del valor ganado
EL DIRECTOR DE PROYECTO Y LA GESTION DE RECURSOS
- Planificar la gestión de recursos, adquirir los recursos desarrollar y dirigir el equipo
IMPACTO DE LAS COMUNICACIONES EN EL ÉXITO DEL PROYECTO
- Explicación de las principales técnicas de comunicación.
- Manejo de reuniones efectivas.
- Reportar el estado del proyecto.
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA INCLUIR LA CALIDAD DENTRO DE UN PROYECTO.
- Gestión de la calidad dentro de un proyecto (Conceptos básicos sobre la calidad, planificar, gestionar y controlar la calidad)
ELABORACIÓN DE UN PROYECTO CONSIDERANDO LA GESTIÓN DE RIESGOS
- Gestión de riesgos del proyecto: conceptos, planificar, identificar, realizar análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos, planificar la respuesta a los riesgos, realizar el monitoreo y control de los mismos.
GESTIONAR LAS ADQUISICIONES.
- Tipos de contratos.
- Planificar, efectuar y controlar las adquisiciones.
HORARIO DE CLASE
- Quito:
- Lunes a Viernes: 17:30 a 21:30
INCLUYE
- Certificado Internacional
- Materiales de trabajo
- Coffee breaks y almuerzos
CARGA HORARIA
- 55 Horas académicas